曾經是一個升遷不順的小專員，李孟娜靠著凡事肯做、高度的自我要求和主動承擔高難度挑戰，不斷累積資歷，十八年後終於坐上總經理大位。談到萬年小職員這個主題，南僑化工家品事業部總經理李孟娜爽朗笑言：「我的升遷之路不算順遂，有很長一段時間，都是萬年小助理。」
台大歷史系畢業的李孟娜，踏進職場五、六年，到了二十八歲，頭銜還只是一個小專員。因緣際會下，她進入聯合利華，歷經部門輪調、外派西進和數次轉職，一步步豐富自己的履歷，六年前成為南僑化工新成立的家品事業部總經理。
肯做 機會自然來敲門
在小職員時代，「人家要我做事我就去做，盡可能完成對方的期望。」李孟娜說，許多人喜歡推卸責任，而她的作法是不去切割工作責任，「你願意做，別人才會把事情交付給你。」這種凡事盡力而為的工作態度，也開啟了她進入聯合利華的機會。
一九九○年，聯合利華剛成立食品部門，需要一批有相關經驗的行銷人員。李孟娜受聯合利華推薦，參加徵才考試被錄取，這份工作，奠定日後職涯發展基礎。李孟娜覺得，每個機會都是一扇窗，要推開第一扇窗，就非得要用盡全力不可，而「肯做、願意做」就是不二法門。
高度的自我要求
進入聯合利華後，李孟娜發現，文史科系畢業的她，很難跟人比拚專業。她體認到，若要凸顯自己的特色，惟有做出個人定位才能區隔市場。因此，別的同事準時下班參加私人活動，她則留在辦公室加班；別人態度冷漠，她就特別要展現出熱情。她還對自己設定三項要求：
一、所有經手的事物，品質一定要做到最好、還要再好，好到自己滿意才能停下來。
二、培養多樣化行銷能力。行銷人要學會行銷製作，會說、會寫、會表達消費者的語言，
也要會繪畫，連打字都要比別人快。
三、隨時隨地找尋自己的缺點，師法別人成功的因素。
李孟娜發現，這些主管都是會授權的人，他們了解很多事物，很懂得分享，與身邊的人相處愉快，因此有一群願意幫助他的部屬。這些觀察後來成為她的行事準則。三年之內，李孟娜從執行人員升到主辦，又晉升到產品經理，開始登上主管的階梯。
爭取外派 挑戰最難的地方
一九九三年，英國總公司開始徵選派駐大陸的行銷主管，當亞太地區總裁悄悄詢問李孟娜時，她知道，機會之神來臨，毫不遲疑的向公司表達強烈的外派意願。當時願意西進的人並不多，但她的想法卻是，要成就事業，就往最困難的地方去。
在大陸四年，李孟娜完成階段性任務後返台。雖然從產品經理晉升到市場經理，她的頭銜依然只是經理，但李孟娜不以為意。「升遷是難以預期的事情，該努力的是累積專業。」
不過，大陸經驗也改變了李孟娜，她與公司的管理文化產生了隔閡，不得不思考轉換跑道。她有戰功、身段又柔軟，很快就被推薦到其他企業任職；之後，成為家樂氏台灣區經理。
累積夠深 工作主動找上門
李孟娜在家樂氏的服務品質備受客戶稱道。只要是客戶合作提案，她鮮少刁難，而且決策速度快，合約說簽就簽，素有「李大膽」之稱。
她的明快作風及不怕艱難的任事態度，再度引領她進入素有男性職場之稱的傳統化工業。二○○一年，李孟娜被延攬至南僑化工擔任副總。二○○二年，南僑化工建立策略性事業部，李孟娜被指派為家品事業部總經理。
任何職位，都有相對伴隨而來的責任，而升遷，往往是屬於勇於承擔的人。李孟娜不斷選擇最有挑戰性的道路走。對於有志挑戰總經理大位的小職員，她的肺腑之言是：「人生是一場付出的競賽，你愈付出，就愈能承擔；你愈承擔，人生的嘗試也就愈多；經驗愈豐富，應變就愈靈活；當機會來臨時，自然就有大能力去掌握。」
Career職場情報誌專訪 文/蕭西君 2008/08/17 
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