在東方文明崛起的今天，神秘深刻的傳統中國哲學，已成為全球企業經營者探索的新領域。事實上，幾乎每一位成功的華裔企業家，都會有一套源自老祖宗智慧的經營哲學與理念，如何透過他們淬取中國哲學與經營心法，成為一股管理新風潮。
台大哲學系日前舉辦「中國哲學研習營」，希望藉著學者數十年鑽研的深厚功力，把嚴謹的傳統哲學從學術殿堂推向十里洋場。
為了使這個頗為「入世」的創舉能產生更大的影響力，在研習營開鑼之前，台大哲學系還舉辦「企業成功的深度心法與文化探源」座談會，邀請企業經營者、學者暢談東方企業與中國哲學的相遇、分析中國哲理研究的現代性與國際觀，並分享應用中國哲理於企業經營實務的經驗。
應邀座談的南僑化工家品事業部總經理李孟娜、神腦電腦副總經理張景朗都熱愛中國哲理，對如何將中國古老哲學融入企業經營，有十分細膩的觀察。
領略多元思考模式
李孟娜大學讀歷史系，曾因些微之差錯過第一志願台大外文系而整整哭了幾天，後來深受中國歷史人物及其哲理感召拒絕轉系，投身職場後與各種不同文化的菁英份子競爭，李孟娜已練就一身「中國」功夫。張景朗則先後獲得台北大學EMBA學位及華梵大學東方人文思想碩士學位，熱中於在企業界觀察與實驗中國哲理。
進入南僑化工前，李孟娜一直在外商任職，20多年的工作生涯，先後和英美德荷等國菁英合作或競爭，讓她印象深刻的「culture shock」經驗，不計其數。
剛開始，李孟娜常思索：「為什麼每個人的方式都不同？」後來她發現，就像照相必須考慮景深的問題，如果加上「家庭與社會國家賦予的哲學價值」的景深考量後，對不同文化的工作夥伴或競爭對手的行為模式，便能豁然開朗。
然而，「知己知彼百戰百勝」的關鍵，並不只是理解對方，而是對應策略，李孟娜決策的利器便是中國哲學，她會再應用中國哲學更深入地分析「人事物」。
借鏡組織領導哲學
在殘酷的商場競賽，專業知識雖能幫助企業搶灘建立灘頭堡，但要建立持久的競爭優勢仍顯力有未逮，李孟娜認為應「反求諸己」，從中國哲理裡另尋思路，借力使力地運用中國哲學來強化自身的文化優勢。例如，面對數以千計的組織團隊，企業領導人可以效行老莊哲學，讓組織自主管理，達到「無為而治」的最高境界。
西方提出的「中國威脅論」並非幻影，李孟娜的體驗是「中國的崛起與中國的哲學有很大的關聯性。」她綜合自己與大陸高幹共事的經驗說：「大陸高幹慣常從古書找答案！」比如柔弱勝剛強，宇宙的大邏輯，中國心經等等哲理都能賦予他們獨特的競爭思想或領導理念，且融入企業成為發展動力，展現出讓西方人驚訝的競爭力。
縱橫兩岸必修學分
李孟娜指出，5,000年智慧結晶所累積的中國哲學，涵蓋諸子儒道佛法，「提供的不是一套技術方法，而是一套思考方法，」「不是『行為的終點』而是『思考的起點』；不是學『術』而是學『心』。」她認為，想要在兩岸經濟扮演要角的人，若能接受中國哲學的薰陶，必能勝人一籌。
來自比利時國際漢學中心的台大助理教授魏家豪，以先秦道家哲學見長，他從西方人的角度，談國際視野下的中國哲學，分析中國哲學所蘊涵的現代性。
他認為「企業經營」與「哲學思考」乍看之下毫不相干；事實上，企業要永續經營，必然有其應對處事、文化深耕的哲學思考，如何建立企業文化、蘊含深度內涵，更是現代企業永續經營的關鍵。
他也指出，華人企業或許不自覺，其實中國哲學已廣受國際企業重視；現在流行的藍海策略，基本上是「從自己的長處找出策略」，運用的便是「反求諸己」的哲理。
攸關企業永續經營
台大哲學系副教授杜保瑞指出，許多企業正面臨「企業傳承」與「成長瓶頸」的困擾，這兩大問題其實都可以在中國哲學中找到答案。李孟娜認為，中國「養」的觀念，就是一種可行的突破途徑，例如古代孟嘗君等君子養士，就是以長期影響力來改變行為思想的一種努力。
從企業經營的角度來看，企業的成功莫不由小起步開始，把每個步伐走穩了，積累起來便是一條長遠的路；再如「授權」，也符合「養」的觀念，能授權，才能培育企業內人才，有人才便能順利傳承，也能突破各階段的成長瓶頸。
張景朗認為，應注意教育體系與企業體系是相通的，各種專業教育也應注入中國哲學的哲理與精神。由自己的體驗，張景朗分析，EMBA教育偏重科學分析，將各種問題與現象加以拆解、細微分析，而中國哲學以統攝為主，將問題與現象加以歸納，兩者相輔才能見樹又見林。
企業經理人讀了中國哲學後會有什麼改變？杜保瑞以張景朗為活教材半開玩笑的說，張景朗以前是鄉下小孩，不太愛唸書，從業務作起，征戰市場急功好利，「學了哲學後比較會從總體思辨，以整體考量、加強團隊的信任，思考比較細膩，能包容不同聲音，也更能承擔責任。」
與會者一致認為，金科玉律可以傳承數千年，企業家應回到哲學，找出好定義，從哲學角度把企業格局放大；現今的企業家必須是哲學家，否則沒辦法走得長遠；而且懂得中國哲理的文化人一多，台灣社會便能走出理性不足的陰影，建構文質相映的光明。
經濟日報專題報導 文/蔡翼擎 2006/09/26
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